von Björn
Willkommen beim Teil 2 unserer Wissens-Serie. Für uns bei natureOffice ist das klimaneutrale Drucken der Einstieg in eine nachhaltige Medienproduktion. Doch auch in anderen Bereichen beziehungsweise Unternehmen kommt dem Bereich Umweltmanagement eine stetig wachsende Bedeutung zu. Allen voran Großunternehmen wie die Deutsche Bank oder Deutsche Telekom setzen auf nachhaltiges Umweltmanagement und auch bei kleineren und mittelständischen Betrieben ist der Einstieg in vielen Bereichen bereits gemacht.
Nach wie vor stellt die Verwirklichung einer nachhaltigen Entwicklung ein globales Problem dar. Die Umsetzung aber findet in den Unternehmen statt, die als Problemverursacher und -löser an der Gestaltung unserer Umwelt federführend beteiligt. Überhaupt spielen Unternehmen im Nachhaltigkeitsprozess eine zentrale Rolle. Knapp 90 % der Beteiligten von Politik, Wirtschaft und Medien teilen inzwischen die Einstellung, dass auf eine nachhaltige Entwicklung ausgerichtete Unternehmen langfristig wettbewerbsfähiger sind. (Quelle)
Die 2001 erhobene Studie beweist noch etwas: Die prognostizierten Chancen sind heute, knapp 10 Jahre später, alles andere als optimal umgesetzt. Alles spricht demnach dafür, dass die Realisierung eines nachhaltigen Umweltmanagements im Unternehmen sehr komplex und schwierig ist.
Zu diesem Ergebnis kommen auch die Autoren des Lehrbuchs „Betriebliches Umweltmanagements“. Sie führen diesen Umstand darauf zurück, dass das Konzept der nachhaltigen Entwicklung „nur“ ein Leitbild darstellt, dessen Konkretisierung offen bleibt und vielleicht auch bleiben muss. Denn Leitbilder stehen für Visionen, mit deren Hilfe theoretische Konzepte im täglichen Wirtschaften eines Unternehmens umgesetzt werden. Für die Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung auf Unternehmensebene gibt es diverse wissenschaftliche Ansätze, die ganz unterschiedlich angesiedelt sind.
Während die einen aus einer streng unternehmerischen Sichtweise argumentieren und das Verantwortungs-, Kreislauf- und Kooperationsprinzip als Kernelemente eines Leitbildes nachhaltiger Entwicklung identifizieren, ist für andere das Entwicklungsprinzip als Strukturmerkmal nachhaltigkeitsorientierter Unternehmen relevant. Im Gegensatz dazu stehen Ansätze, die sich weniger am Unternehmen als an den unternehmerischen Produkten und Prozessen orientieren. (Annett Baumast, Jens Pape (Hrsg.), Betriebliches Umweltmanagement, S. 37-42).
Bei aller Divergenz wird eines deutlich: Die Umsetzung des Konzepts einer nachhaltigen Entwicklung auf Unternehmensebene ist von hoher Unsicherheit und Komplexität geprägt. Statt großer theoretischer Konzepte sind Ansätze gefragt, die ein Lernen und Vorgehen schrittweise ermöglichen. Fester Bestandteil dieser Konzepte: Eine institutionalisierte Reflexion über die einzelnen Schritte, so dass Unternehmen und Ansprechpartner die Unsicherheit und Komplexität in den Griff bekommen können. Wie nachhaltig ein Unternehmen wirtschaften kann ist letztendlich, da sind sich heute alle einig, von der individuellen Situation des Unternehmens abhängig. Die gesetzten Determinanten, Vorstellungen und beteiligten Personen entscheiden also darüber, welchen Weg ein Unternehmen in punkto nachhaltigem Umweltmanagement gehen kann.
Die Probleme sind heute erkannt, und auch die Lösung scheint zum Greifen nahe: Anfangen. Die Vision der Nachhaltigkeit vor Augen, geht es dann Schritt für Schritt ganz individuell voran. Das klimaneutrale Drucken mit natureOffice, die Reflexion über die Ergebnisse und die Diskussion der Entwicklung hin zu einer nachhaltigen Medienproduktion kann für viele Unternehmen der Start in eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft sein.
In zwei Wochen erscheint der nächste Artikel aus der Serie “Betriebliches Umweltmanagement”:
3/12: Woran erkennt man Nachhaltigkeit? Eine Übersicht über die wichtigsten Standards und Zertifikate.